小心生活中团队的陷阱
这里所说的团队，是指任何一个团体，不管它声称自己的目标是什么样的。
生活的宣言是要强行推进一个主张，或是消除现存的一个主张，或打破现在的局面。你也许已经参与了一个这样的团体，可却没有意识到它的危害性。但是，它事实上极有可能成为你追求更好生活的绊脚石。
生活中的团体并非都是具有阻碍性的，就目前的社会状况而言，只有一小部分这样心存不轨的团队组织。它们总是让自己显得合理合法，因此单从表面现象来看，你是无法认清它的真面目的。所以，在生活中你要时刻注意，小心掉入这样的团队陷阱中。
人们似乎有一种倾向，总是要想尽各种办法把自己的生活复杂化。假如做什么事情有两种方法：一种是简便的方法，另一种是复杂的方法。人们经常会选择复杂的方法。为什么会这样？
也许原因很简单，就是因为这样做不合理，而大多数人并不愿过一种理性的生活。
一项运动、一种事业或者一次团体的行动，无论哪一种都会形成一个障碍，使你的生活复杂化。但是，如果你明白团体行为的概念是不现实的，如果你有很强的自律精神，你便可以抵挡住非得卷入其中的威胁性压力。那么，这样的团体行为就不一定能影响到你的生活。要做到这一步，我们必须仔细分析这样的团体行为，看看它都是由什么东西构成的。
所有团体都给一些人贴上标签，这就是应该远离团体的充足理由。但是，跟一般的归类与贴标签不一样的是：团体都是有组织的，而且因为有正式的名字，就摆出很吓人的姿势。一个共同的事业，不管是理性的还是非理性的，都会把涉及其中的人联合在一起。这会产生一个问题，就是说，有很多人错误地认为，因为你支持一个事业，所以其领导人就会替你说话，于是你就自愿牺牲掉自己的很多个性，主动参与到某个团体的行动中去。
如果不参与进去，一个团队组织就不可能对人产生危害，但是，这样的团队组织时常会搞出热门的活动。例如，麻将俱乐部是一个完全无害的俱乐部，只要其成员坚持在俱乐部成员之间玩牌就行。但是，如果他们走火入魔，突然觉得自己有责任让全世界所有的人都来玩麻将，并且发动一场很大的运动，通过一些施压手段招募新的成员，这就一下子变成了一个团队陷阱。
一个团队也许会无休止地宣称，它将如何准备帮助你成为一个更幸福的人。
但是，它的宣言是没有意义的，因为团队行动的前提本身就否决了这种可能性。
任何时候，只要你拿出时间，只要你使自己的利益服从于一个团队的利益，你就不仅仅失去了自己的个性，同时还失去了本可以用来解决自己生活中具体问题的宝贵时间。这就是非得要强调未来的一个主要原因，许诺的结果越是远，事情就越是明显——让这个团队永久运转下去才是领导人真实的目标。
当你想要加入社会中的某一个团队时，一定要擦亮眼睛，小心掉入团队的陷阱中。
小心企业中团队的陷阱
团队对于企业来说，是一种先进的组织形态，它也越来越引起企业的重视，许 多 企 业 已 经 从 理 念、 方 法 等 不 同 的 管 理 层 面 着 手 进 行 团 队 建 设， 并 对“ 成 功的团队”赋予了极高的期望。然而，企业在保持热情的同时，需谨防掉入“团队陷阱”。
就现在来说，团队适合于这样的情况：工作任务挑战性极高，环境不确定性因素很强，组织成员差异很大且素质很高。
事实上，团队成功率并不是很高，很多团队取得的业绩差强人意，其原因无非是由于企业不自觉地掉入了“团队陷阱”而不能自拔。因此，现代的企业一定要小心“团队陷阱”。
要避免掉入“团队陷阱”，就必须先了解它的主要表现形式。“团队陷阱”
主要有以下 3 种表现形式：
（1）团队的目标迷失
团队作为组织形式之一，是为完成组织目标服务的。然而由于团队面临任务的特殊性和挑战性、环境的不确定性等原因，作为团队指南针的目标往往很难明确。而且，在团队成员参与决策和执行的过程中，往往因为信息不对称、成员价值观和个人利益角度的不同，目标被肢解，最终丧失提高士气的功能。
（2）团队适应性和灵活性丧失
团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则很容易导致团队的行动僵化。
根据某权威机构的研究，总体而言，团队的灵活性比不上工作组。其原因主要有：团队成员差异较大，其动机、态度和个性难以一致；在运作过程中，团队领导和成员的“搭便车”心理以及矛盾冲突使团队对外的注意力下降，团队对外界信息反应速度减慢；团队成员需达成一致的要求也影响了团队的灵活性。
（3）团队合力分裂
团队成员本身具有分力倾向，团队管理稍有松懈，就会导致团队的绩效大幅度下降。根据团队管理经验，团队合力常常受到下列情况的冲击：①领导者变更。
②计划不连续。③裁减成员。④管理不当。⑤规则不连续。
认清了“团队陷阱”的面目之后，我们就要竭力避免使自己的企业掉入其中。
对于如何避免“团队陷阱”，有如下几点建议供参考：（1）团队需要强有力的领导者。强有力的领导者能把分力转为合力，贯彻和执行团队目标，使团队成员保持对外部的灵敏度，并迅速作出反应。根据经验表明，团队比其他组织形式更需要强有力的领导。
（2）统一的团队规则。优秀的团队具有统一的管理规则，并能得到所有成员的遵守，成为团队内部统一的语言。
（3）精心管理、细心呵护。团队陷阱产生于微妙之处，所以团队需要管理者和成员的细心呵护。