色彩是与认知度、销售额息息相关的视觉构成要素，欠缺考虑的草率决定会成为阻碍未来发展的大问题。

在这里，我想向大家解说选择颜色前应该定下的“色数战略”。关于颜色选择的方针、使用颜色的方式、用色数量的多少等问题，都应该在最初阶段就考虑清楚。

(1色战略)以主题色为中心，打造品牌印象

正如其名，“1色表达”是以主题色为中心打造品牌印象的战略，主体的世界观将与主题色展现的姿态丝丝相扣。生活里常见的例子就有可口可乐、JR东日本、宝矿力水特等。像Tiffany那样使用Tiffany蓝这一品牌象征色展开各种宣传的方式，正是“1色表达”的经典案例。这听起来似乎很简单，但你想象下如果你撞上了大型企业的经典色，设计难度就会变得相当高。

(Buzz color)组合各具特征的2～3个颜色

“Buzz color”指的是具有象征性的2～3色组合，它与主题色不同，是通过用色相不一的配色组合来营造冲击力。生活里常见的例子有宜家、塔利咖啡、汉堡王、芭斯罗缤等。这种方式能相对具体地展现品牌的世界观，同时可以更轻松地延展出具有相同配色的店铺装潢以及周边商品。

具有4种颜色以上的调色板，能适用于多种用途，轻松应对新业务的开拓

“调色板”指的是多种颜色的组合，它能通过增加或减少自身的颜色数量，来灵活应对企业旗下服务、品牌的增设与关闭。

这种做法抛弃了以往CI(持续集成)中以单一色作为基准色(固有做法)的思维，采用了新的设计概念，让LOGO与配色拥有了跃动感，被称作“Dynamic Identity(动态标识)”。

同一品牌中的不同业务用“颜色”来区分，既自由又具备通用性。最具代表性的莫过于Google所提供的各项服务。例如Gmail用了Google中“o”的红色，“Google翻译”这个软件的图标则使用了“G”的蓝色。

此外，Microsoft也会在导入新业务时，对原有的调色板进行细微修改。例如，Microsoft收购聊天软件“Skype”后，就将原本LOGO的蓝稍稍调暗了一些，使其与旗下其他软件联系起来。

学会运用调色板，在面临企业收购、业务新增之时，能让新成员在保留原有“特质”的同时融入现有集团之中。